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　　对海信而言，赞助世界顶级体育赛事，绝非仅仅是一次广告营销活动，更是希望借此在人才、研发、制造和管理等要素上实现全面提升，真正跻身世界一流企业的俱乐部。而在这个过程中，海信的营销策略也在不断升级，从简单的品牌露出到深度的内容合作，从产品展示到用户体验的全面渗透，海信逐步构建起一套成熟且富有成效的体育营销体系。特别是在2020欧洲杯期间，海信通过推出定制化的产品和体验活动，成功将赛事热度转化为品牌热度，实现了销量与口碑的双赢。

　　自2016年首次赞助欧洲杯以来，海信的海外业务呈现出强劲的增长态势。自2016年至2023年，海外收入从234亿元跃升至858亿元，海外营收占比从23%提升至43%，自主品牌占比更是达到了惊人的85.5%。在电视市场，海信连续20年位居中国第一，今年一季度全球出货份额达到13.6%，稳居全球第二，与榜首的差距正逐渐缩小。在欧洲市场，海信电视出货量增长35.9%，销量占有率位居中国企业第一，冰箱销量占有率同样名列前茅，充分展现了海信在欧洲市场的强大竞争力。

　　首先，技术是海信的立企之本。海信深知只有领先的产品和技术才能在欧洲这样的高端市场立足。因此，海信不断推出具有创新技术和卓越性能的产品，如BCD-522智能大屏十字冰箱，以其卓越的性能和独特的设计，成功将价格天花板提升至3000欧元，打破了欧洲市场对中国品牌低价低质的刻板印象。此外，海信的激光电视在德国、法国、意大利等市场的销量也实现了同比增长70%，充分展示了海信在技术创新和高端化布局方面的实力，这些产品不仅提升了海信的品牌形象，也打破了欧洲消费者对中国品牌的传统认知。

　　其次，本土化才是海信全球化的核心。要在欧洲市场取得成功，必须深入了解当地市场和文化，制定符合当地消费者需求的产品和服务策略。为此，海信在欧洲设立了6个研发中心和5个主要生产基地，覆盖斯洛文尼亚、塞尔维亚、捷克、法国和波兰，通过27个销售单元，将产品销往整个欧洲，满足了当地消费者的需求。同时，海信还积极参与欧洲的文化和体育活动，通过体育营销等方式加速品牌本地化进程，这种本土化战略不仅使海信的产品和服务更加贴近欧洲消费者，也增强了海信在欧洲市场的影响力。